Comment fidéliser
ses salariés ?
Comme nombre de TPE/PME vous avez du mal à fidéliser vos salarié(e)s.
Une meilleure cohésion d’équipe peut vous aider.
Pourquoi ? Parce que cela améliore l’engagement, l’implication de vos collaborateurs et collaboratrices.
Problème : cela ne se décrète pas, ne s’impose pas.
Solution : une méthode pro-active avec 2 formats d’intervention qui ont fait leur preuve.
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe se déroue sous forme d’ateliers courts et interactifs qui s’adaptent à vos besoins.
Cela s’apparente à du teambuilding, mais plutôt à destination de « petites » équipes (moins de 20 personnes) ; et les ateliers se sont l’intérieur de vos locaux, donc ils sont réalisables en toutes saisons sans faire perdre de temps en déplacement à votre équipe.
3 Ateliers pour améliorer la cohésion
Faites le choix de Cohésion 360 pour que votre équipe soit plus soudée, plus motivée, et durablement plus performante.
2 Ateliers pour développer la collaboration
Parce que si vos salariés / salariées collaborent mieux et plus souvent, votre entreprise pourra aller plus loin.
Formation management d’équipe
Les formations peuvent se dérouler à votre convenance en présentiel ou en distanciel.
En fonction des thématiques et de vos besoins, les formations durent de 1 à 2 journée, pour des groupes de 4 à 12 personnes.
Management générationnel
Le management d’une équipe intergénérationnelle devient stratégique ; pour vous aider Cohésion 360 a développé 3 modules :
« Mieux comprendre la génération Z » : comment la recruter, lui parler, la fidéliser ?
« Comment fidéliser une équipe intergénérationnelle » : les styles de management et de communication possibles, le management adaptatif, les leviers de motivation….
« Comment mettre en place des bonnes pratiques (recrutement, fidélisation, analyse stratégique…) lorsque l’on est dirigeant / dirigeante de TPE / PME » ?
Formations commerciales
Comment améliorer la performance de votre équipe… et donc de votre entreprise ?
Grâce à des formation en négociation commerciale (NDC) et d’autres en animation de réseau….
Mais également grâce à la mise en place de bonnes pratiques (recrutement, fidélisation, analyse stratégique…) lorsque l’on est dirigeant / dirigeante de TPE / PME ?
Pourquoi c’est important de fidéliser ses salariés / salariées
Pour des raisons économiques évidentes à moyen terme : cela permet de produire plus et plus vite, et de réduire au minimum les dépenses de recrutement.
Pourquoi ce n’est pas facile à faire ?
Pour fidéliser ses salarié(e)s il est important qu’ils/elles se sentent soutenu(e)s et valorisé(e)s, dans un environnement de travail harmonieux ; cela renforce leur engagement et leur fidélité à votre entreprise… Mais ce n’est pas facile à faire car cela nécessite à la fois des compétences spécifiques et de l’expérience. Et puis surtout, en tant chef d’entreprise / manager / responsable d’équipe, vous n’avez pas de temps à perdre ; il vous faut des solutions réellement efficaces.
Pourquoi choisir Cohésion 360 pour vous aider ?
Pour fidéliser ses salariés il est important de mettre en place un management adapté, et des moments de cohésion et de collaboration. Pour vous aider, Cohésion 360 vous propose deux formats d’intervention qui ont fait leur preuve : le coaching d’équipe et la formation au management d’équipe.