Commercial
Comment améliorer la performance commerciale de votre équipe, et donc la rentabilité de votre entreprise ?
Grâce à 3 formation pratiques, concrètes, concentrées sur 1 seule journée chacune.
Pas de blabla, un minimum de théorie, mais des cas pratiques pour réfléchir, des jeux de rôle pour ajuster ses méthodes, du partage de bonnes pratiques pour s’améliorer.
Réussir vos négociations commerciales
Deux temps forts :
- comment s’adapter au profil de votre interlocuteur afin de ne pas perdre de temps et que vos arguments « fassent mouche ».
- comment préparer la meilleure solution pour vous à court, moyen, long terme.
Fidéliser vos commerciaux et commerciales
La fidélisation de votre équipe commerciale passe par la construction d’une grille salariale performante, c’est-à-dire adaptée aux nouvelles attentes et à vos contraintes.
Les autres piliers sont la définition d’objectifs motivants, et la technique du feedback positif.
Animer votre réseau commercial
Iils/elles peuvent travailler dans des conditions très différentes : en itinérance, dans des points de vente qui ne vous appartiennent pas, dans vos boutiques …
Autant de cas de figure où vous devez mesurer les résultats, mettre en place des actions de progression, relancer l’appartenance et la motivation…
7h de formation intensive, en intra ou en inter entreprises, en présentiel pour toutes les TPE/PME de l’Ouest de la France.
Vous souhaitez un devis ? Contacter Cohésion 360 :